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流程圖，精益生產中非常有用的工具之一。因為它們允許你以詳細、**的方式排列數據，從而輕松識別需要采取糾正措施的區域。本文，天行健精益生產顧問將詳細介紹如何構建流程圖供你使用？

如何構建流程圖

流程圖是簡單**的計劃，可以幫助解決大量流程改進問題，而且工作量很少。可以使用你想要的任何工具在計算機、紙上或白板上設計它們。對于那些接受過我們精益生產培訓的學員來說，都會有構建這樣圖表的經驗。具體步驟如下：

定義流程。 只需將標題寫在圖表區域的頂部即可。同樣，這可以在計算機、紙張或白板上。你可以單獨做，也可以作為一個團隊來做。

討論邊界�；卮鹨韵聠栴}：流程從何處開始，何時結束？它是對流程的基本概述，還是對流程的復雜、深入的分析？

查看發生的過程階段并將其寫下來。這可以在你計算機上的便簽、卡片或文本框上。

把它們整理好�，F在，按順序放置它們。在安排活動時考慮哪些階段依賴于其他階段才能生效。確定基本的流程，以及那些不那么重要（如果不是冗余的話）的流程。

使用箭頭顯示流動方向。這是你將鏈接每個階段的地方，顯示流程圖的開始、結束和中間的一切。

回顧流程。與你的團隊和參與相關流程的人員（即主管、工人、供應商、客戶）一起評估圖表。如果單獨工作，請將你的工作展示給了解該主題的其他人。這可確保顯示的所有信息準確**。


資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4483.html