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當下，精益生產已經在全球范圍內得到了廣泛的應用。然而，精益生產的成功落地并不是易事。以下是一些影響精益生產成功落地的因素：

1. 高層支持

成功實施精益生產需要組織中高層**的支持。這意味著**層必須認識到精益生產的價值，并積極參與到精益生產的實施中。**層應該為精益生產提供必要的資源，并確保員工在實施中得到支持和鼓勵。

2. 員工參與

精益生產需要員工的積極參與。只有通過員工的共同努力和智慧，才能實現**的生產過程優化和效率提升。因此，組織應該鼓勵員工提供建設性的意見和建議，并確保他們得到適當的培訓和支持。

3. 持續改進

精益生產是一種不斷改進的過程。它需要組織持續地關注生產過程中的問題，并積極尋求改進的機會。組織應該建立一個**的反饋機制，以便員工能夠及時報告問題，并確保這些問題得到妥善解決。

4. 測量和追蹤

精益生產的成功實施需要對生產過程進行測量和追蹤。組織應該建立一套**的測量和追蹤機制，以便能夠追蹤生產過程中的效率和質量問題。這些數據可以用來評估改進措施的效果，并幫助組織做出更好的決策。

5. 適當的技術支持

精益生產需要適當的技術支持。這意味著組織應該選擇適當的技術工具和軟件，以便能夠更好地測量和追蹤生產過程，優化生產效率和減少浪費。

天行健精益生產顧問表示：

精益生產的成功實施需要組織高層的支持、員工的積極參與、持續的改進、**的測量和追蹤，以及適當的技術支持。只有在這些因素的共同作用下，才能實現精益生產的成功落地。


資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4609.html