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要了解中國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間？，我們首先要了解什么是六西格瑪。
六西格瑪管理(Six Sigma Management)是一種新型管理方式。推行六西格瑪管理就是通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)控過(guò)程，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程可能的失誤減少到**限度，使企業(yè)可以做到質(zhì)量與效率**，成本**，過(guò)程的周期最短，利潤(rùn)**，***地使顧客滿意。六西格瑪管理不僅僅是一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)，還是是一套科學(xué)的工具和管理方法，它運(yùn)用 DMAIC（改善）或DFSS（設(shè)計(jì)）的過(guò)程進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)和改善，在提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期過(guò)程，通過(guò)提高組織核心過(guò)程的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力，使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力。#六西格瑪#企業(yè)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目需要準(zhǔn)備哪些企業(yè)要想在使用六西格瑪方法論中見(jiàn)效，必須要有相當(dāng)?shù)耐七M(jìn)規(guī)模。最開(kāi)始的步驟是：首先明確了六西格瑪項(xiàng)目將要改進(jìn)的問(wèn)題是什么。其次要建立團(tuán)隊(duì)，選擇關(guān)鍵的人員進(jìn)行黑帶培訓(xùn)，然后逐漸增加培訓(xùn)人數(shù)直到在整個(gè)企業(yè)中有足夠的受訓(xùn)人員能處理問(wèn)題。有的企業(yè)在兩到三年之內(nèi)也沒(méi)能挽回成本。另一方面，有的企業(yè)實(shí)施不到一年就獲利收回了實(shí)施六西格瑪?shù)耐度搿Ｌ煨薪∽稍儗?zhuān)注于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)各地，為客戶提供專(zhuān)業(yè)的六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益研發(fā)管理、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔_導(dǎo)咨詢、 公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。**的行動(dòng)計(jì)劃包括4個(gè)組成部分：需要做什么；由誰(shuí)去做；何時(shí)安排去做；行動(dòng)事項(xiàng)，特別是超期事項(xiàng)的狀況如何。對(duì)某些行動(dòng)事項(xiàng)來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)人可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。行動(dòng)計(jì)劃是擁有自身生命的活文件。六西格瑪項(xiàng)目往往要花費(fèi)好幾個(gè)月，才能發(fā)現(xiàn)所有根本原因，實(shí)施解決方案并獲得想要的結(jié)果。某些行動(dòng)完成后，會(huì)催生出新的行動(dòng)。隨著團(tuán)隊(duì)在探究根本原因的過(guò)程中不斷深入，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)需要做的新事情和必須收集的新信息。這樣，行動(dòng)計(jì)劃就變成了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的歷史記錄。收集新鮮信息的工具是"核查單"，其目的是確定你打算收集什么樣的數(shù)據(jù)，到哪里去收集數(shù)據(jù)，以及用多長(zhǎng)時(shí)間收集數(shù)據(jù)。你應(yīng)該很好地了解，怎樣依據(jù)數(shù)據(jù)所顯示的信息決定自己的行動(dòng)。這將有助于知道自己設(shè)計(jì)核查單的格式以及了解去何處收集數(shù)據(jù)。你還必須事先確定如何傳達(dá)信息。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作改變了企業(yè)文化。讓各級(jí)員工齊心協(xié)力，就重要事項(xiàng)以及如何持續(xù)努力以實(shí)現(xiàn)更好績(jī)效達(dá)成共同的愿景，就能提高士氣。所有運(yùn)用六西格瑪方法的人員，其工作生活也會(huì)得到改善為成功實(shí)施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵在于以顧客為中心。如果你認(rèn)為自己知道顧客的需要，卻沒(méi)有跟顧客證實(shí)，那么就需要跟他們聯(lián)系，以確保團(tuán)隊(duì)關(guān)注正確的目標(biāo)。一旦團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于顧客滿意度，內(nèi)部沖突就變得不必要了。當(dāng)然，每個(gè)人都會(huì)發(fā)展到以不同方式做事并將其做得更好。這成為了促進(jìn)深刻的文化變革的新思維方式。

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