對于中國企業(yè)的行政管理來說，馬年既寓意著新的發(fā)展機遇，也預(yù)示這新的管理挑戰(zhàn)。在新的一年里萬象更新，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要發(fā)展壯大的關(guān)鍵就在于能否適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境。進(jìn)入到新的一年，企業(yè)正面臨著哪些挑戰(zhàn)呢？
挑戰(zhàn)一：企業(yè)如何確定戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)
企業(yè)的戰(zhàn)略定位意味著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向，只有在明確清晰的戰(zhàn)略定位下，才能持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。
在變化環(huán)境中如何重新定位是中國傳統(tǒng)企業(yè)在馬年將面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)的核心競爭力是什么？企業(yè)的最終目標(biāo)是什么？企業(yè)如何平衡短期盈利與長期發(fā)展？在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)***的判斷力、方向感、大局觀變得尤為重要。2013年微軟收購了諾基亞手機部門，曾經(jīng)的移動通訊霸主諾基亞的命運給了我們深刻的教訓(xùn)。在不確定的環(huán)境下，做正確的事情，而不僅僅正確地做事，是企業(yè)成功的不二法門。
挑戰(zhàn)二：企業(yè)管理者的**力的挑戰(zhàn)
**力不等于權(quán)力，**力就是影響力。在中國企業(yè)中，**力缺失的表現(xiàn)形式為：自以為是、武斷專橫；順我者昌、逆我者亡；閉關(guān)自守、心胸狹窄；對上諂媚，任人唯親；唯我獨尊，事必躬親。因此，提高自我認(rèn)知的能力，在價值觀、思維模式、**行為上轉(zhuǎn)型，最終提升自身影響力是中國企業(yè)家面臨的最艱巨的挑戰(zhàn)。
**的**本身就有一種魅力，這種魅力不是來自于權(quán)利的威懾，而是**本身的氣質(zhì)，那種平易近人、和藹可親的、愿意幫助下屬成長**，自然就會有更多的人愿意跟隨。
挑戰(zhàn)三：市場環(huán)境的變化對企業(yè)本身擁有的消費者提出了挑戰(zhàn)
移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者心理和行為發(fā)生了革命性的變化，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來重大沖擊。手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用正在顛覆包括傳媒、出版、教育、金融、電影、酒店、旅游等傳統(tǒng)企業(yè)的品牌定位、運營模式、營銷手段。
這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，不僅改變了企業(yè)的經(jīng)營手段，同時也改變了消費者采購產(chǎn)品的方式。企業(yè)要想在這樣瞬息萬變的市場環(huán)境中得到長遠(yuǎn)地發(fā)展，就要適應(yīng)市場的變化，采取先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，降低企業(yè)的運營成本，從而獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán)。
面對馬年市場環(huán)境等一系列的變化，企業(yè)不能坐以待斃、樂不思蜀，要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、改變企業(yè)***的**方式以及吸引新的目標(biāo)客戶群，為企業(yè)的可續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營打好堅實的基礎(chǔ)。
資訊來源：
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