現代社會人力資源是**大資源，招聘錄用是其中關鍵的一個環節，它對整個人力資源管理有著重要作用。因此，想要對人力資源進行更為**的管理，我們必須研究影響招聘錄用的因素，而文化，是不可或缺的影響因素，值得我們對此進行研究。
僅僅就文化對招聘錄用的影響來看，我們一方面要看共同擁有的文化對其的影響，另一方面還要看不同組織或個人所擁有的不同文化背景給招聘錄用造成的影響。此外，招聘錄用是一個雙向選擇的行為，一方面用人單位選擇自己需要的人員，另一方面求職者選擇自己心儀的單位。因此，這樣的線索也給我們研究文化對招聘錄用的影響提供了思考脈絡。
首先，我們可以站在用人單位的角度來考察共同文化對招聘錄用的具體影響。對于社會中廣泛存在的用人單位，在招聘錄用這一環節上，基于傳統文化的影響，在招聘人員時用人方秉持的基本觀念是一致的，即唯賢任用，就是想以**的成本來給用人單位創造**的價值。此外，在高度發達的現代社會中，隨著就業層次的提高，用人單位在招聘錄用中又呈現出一種普遍的共有的特性，即在招聘錄用過程中越來越傾向于“高文憑、高學歷、高能力”的“三高”人群，而且這樣趨勢的普遍性越來越廣。
眾所周知，不同的用人單位有著不同的文化背景，因此我們還應從不同用人單位所受影響的不同文化來分析文化對招聘錄用環節的影響。留心生活的人或許不難發現，有的企業在招聘錄用人員時往往看重應聘者的優點，及注重長板效應，希望借助融合眾人之長來實現單位的大發展，使用人單位獲得**收益；與之相反，有一些企業在招聘錄用人員時則更加警惕，更加注意對應聘者缺點的考察，這樣的企業往往希望借助招聘這一環節來降低企業的經營風險，從而獲取組織的平穩發展。這兩種迥然相異的擇人方式取決于不同企業的不同經營觀念，而更深一層次上則是取決于不同的企業文化。
此外，作為招聘錄用環節的重要參與者，應聘者在招聘錄用這一環節的作用自然不容小覷，因此我們還要站在應聘者的角度來分析文化對招聘錄用的影響。在世界范圍內，諸多的求職者在進入求職時期的階段，我相信最理想的就業目標則是“一個有發展前景的行業，一個氛圍良好的就業單位，一個能夠得到他人和自己都認可的工作崗位”。
只要留心招聘與錄用中的種種細節，我們便會從中感受到文化影響的微妙，從而更加注重文化對招聘與錄用的影響，從而更加合理**地利用文化的影響，使得用人單位與應聘者在招聘錄用這一環節各取所需，進而反作用于管理科學，推動管理科學的進一步發展。
資訊來源：
818hr人力資源網
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