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　　如何能成功實施MES？這是眾多制造企業MES系統項目實施過程中，最為關注的問題。因為MES系統屬于車間級的大型集成信息化建設項目，成功實施MES系統，是制造企業獲取信息化建設投資回饋的首要環節。那么制造企業如何能成功實施MES呢？想要成功實施MES系統，首先要在實施MES系統前做好準備工作：
　　
　　MES定位
　　
　　即要弄清楚企業為什么要實施MES系統，MES系統能夠給企業帶來什么樣的效益。不能因為大家都在上MES就盲目跟風。
　　
　　MES系統業務規劃
　　
　　業務部門的觀念要樹立，明確MES系統的業務更快范圍、業務管理功能，MES系統能夠實現哪種程度的信息化管控。不能直接照搬別人的成功案例，要根據自己的實際情況量體裁衣。
　　
　　MES技術與MES系統業務管理相結合
　　
　　技術人員要加強對企業業務的理解，通過MES系統技術實現MES系統業務管理功能。
　　
　　基礎數據整理是關鍵
　　
　　MES系統運行管理，需要以充足且準確的業務數據為基礎。尤其是BOM數據，精確度必須達到99%以上。另外還有工位、工序、指導文件、定額等制造數據也必須準確。
　　
　　MES系統集成接口
　　
　　要分清楚MES系統上下游的接口和業務流程。MES系統是執行上層計劃，不是去改變上層計劃。
　　
　　在MES系統實施的過程中，由于MES系統中不同功能模塊是根據不同業務部的管理需求開發、實施的，各業務部門站得角度不一樣，也會遇到很多困難和阻力，特別是觸及到部門利益的時候，就會產生分歧與抵觸。因此，MES系統要項目要站在企業角度而不是某個部門的角度考慮問題，協調解決各方面的業務管理問題，從而成功實施MES系統。
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資訊來源：http://www.e-works.net.cn/report/mes2016/mes2016.html