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　　項(xiàng)目管理的“三重制約”是：以科學(xué)的方法和工具，在一定范圍、時(shí)間、成本內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，三者之間有什么關(guān)系呢?弄清楚項(xiàng)目管理的三重制約之間的關(guān)系，能夠更好管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。三重制約分別指：

　　1)項(xiàng)目范圍約束

　　項(xiàng)目的范圍其實(shí)就是項(xiàng)目的任務(wù)是什么?項(xiàng)目范圍會(huì)影響到你的項(xiàng)目工作分解和任務(wù)安排。作為項(xiàng)目經(jīng)理在開始項(xiàng)目前一定要明確項(xiàng)目發(fā)起人的需求和期望。項(xiàng)目任務(wù)的確定需要依靠客戶需求。項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中，范圍會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而發(fā)生變化的可能性很大，項(xiàng)目范圍變化會(huì)與時(shí)間和成本等約束條件之間產(chǎn)生沖突。一旦項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)變化時(shí)，就需要根據(jù)核心任務(wù)做好平衡以及范圍的變更管理。在取得主要項(xiàng)目干系人的一致同意后，按程序合理變更項(xiàng)目范圍。

　　2)項(xiàng)目時(shí)間約束

　　項(xiàng)目的時(shí)間約束項(xiàng)目要多久完成，項(xiàng)目具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，使得項(xiàng)目有了開始和結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)。要想項(xiàng)目按時(shí)完工，就需要項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)范圍合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度以及各活動(dòng)的邏輯順序。當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃之間發(fā)生差異時(shí)，就需要做好活動(dòng)調(diào)整了。如果項(xiàng)目調(diào)整后還有可能影響里程碑，現(xiàn)在可用的辦法就只有“趕工”和“快速跟進(jìn)”了，以保證活動(dòng)的時(shí)間與質(zhì)量。在考慮時(shí)間約束時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目范圍變化對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的影響，還應(yīng)考慮項(xiàng)目時(shí)間變化對(duì)成本的影響，項(xiàng)目時(shí)間和成本之間有一種倒拋物線的關(guān)系。

　　3)項(xiàng)目的成本約束

　　對(duì)于項(xiàng)目來說按時(shí)、按范圍完成目標(biāo)所給的成本是一定的，這就是成本約束。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，成本是在計(jì)劃期的預(yù)算中體現(xiàn)的，這是經(jīng)主要干系人批準(zhǔn)的基準(zhǔn)文件。當(dāng)項(xiàng)目范圍或時(shí)間變化時(shí)，成本一定會(huì)受到影響。很多人都很重視項(xiàng)目的進(jìn)度而忽視項(xiàng)目的成本管理，到了項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本和預(yù)算有差距。

　　項(xiàng)目管理的三重制約之間的關(guān)系是相互制約的，作為項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目最終目標(biāo)來平衡這三者的關(guān)系。而項(xiàng)目最終目標(biāo)，并不是一成不變的。不同類型的項(xiàng)目，項(xiàng)目最終目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。針對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目，軟件的質(zhì)量，是客戶關(guān)系的。而政績(jī)工程項(xiàng)目，進(jìn)度一定是**關(guān)注點(diǎn)，其次是質(zhì)量，成本已經(jīng)不那么重要了。因此，該如何平衡三者的關(guān)系主要看項(xiàng)目的核心目標(biāo)是什么、要看項(xiàng)目目標(biāo)之后的背景，理解項(xiàng)目提出者最關(guān)注的要素點(diǎn)。

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